اصول فناورانه در مدیریت و مهندسی استارتاپ
اصول فناورانه در مدیریت و مهندسیاصول فناورانه در مدیریت و مهندسی استارتاپ
اصول فناورانه در مدیریت و مهندسیروشهایی برای ارائه مشاوره به استارتاپ‌ها
بسیاری از افراد دارای چندین سال سابقه‌ی کاری، دوست دارند مهارت‌های خود را به‌عنوان مشاور به استارتاپ‌ها عرضه کنند. اما روش کار در استارتاپ‌ها متفاوت با سایر کارها است.
فعالیت به‌عنوان یک مشاور، شغلی است که معمولا شرکت‌های بزرگ از خدمات آن بهره‌مند می‌شوند. معمولا کمتر پیش می‌آید که کسب‌وکارهای کوچک و استارتاپ‌ها دنبال مشاوره گرفتن از افراد حرفه‌ای باشند. یک مشاور، فرد متخصصی است که می‌تواند گزارش تهیه کند، ارائه‌ی خوبی داشته باشد و اعضای هیئت مدیره را به انجام کاری مجبور کند. از طرفی استارتاپ‌ها در ابتدای کار خود کارمندان زیادی ندارند و هر روز با مشکلات زیادی درگیر می‌شوند؛ بنابراین تمایلی به استفاده از خدمات مشاور ندارند.
مارتین زویلینگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت مشاوره به استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک است. او می‌گوید چندین سال پیش کار کردن در شرکت IBM را رها کرده تا نکات جدیدی که یاد گرفته است، به‌عنوان مشاور در اختیار استارتاپ‌های سیلیکون‌ولی قرار دهد. اما بعد از مدتی متوجه شد که آن‌ها به دنبال مشاور نیستند و حتی از شخصی که مدت‌زمان زیادی در دنیای کسب‌وکارهای بزرگ سپری کرده است فاصله می‌گیرند. استارتاپ‌ها به دنبال افرادی هستند که بتواند چالش‌های جدید کسب‌وکار را برایشان مدیریت کند. زویلینگ تجربه‌ی خوبی در مدیریت و رهبری مردم، بازاریابی و سرمایه‌گذاری دارد و بنابراین تصمیم می‌گیرد به‌جای مشاوره دادن، خدمات چالش‌برانگیز بیشتری به کسب‌وکارها ارائه دهد. افراد زیادی دوست دارند از دنیای کسب‌وکارهای بزرگ خارج شوند و به دنیای استارتاپ‌ها بپیوندند. در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت به معرفی مواردی می‌پردازیم که به انجام این کار کمک می‌کنند.